Kogukonna muutmise protsess ja tööriist MUUTUS

  1. Pühendumine hõlmab kogukonnaliikmete meeskonna või koalitsiooni moodustamist võtmeküsimuste lahendamiseks ja partnerluste loomiseks teiste asutustega. Koalitsioonid ja partnerlussuhted annavad osalejatele protsessi omandiõiguse ning pakuvad fiskaal- ja inimressursse, et toetada poliitikat, süsteeme ja keskkonnamuutuste strateegiaid.
  2. Hindamine hõlmab andmete ja sisendi kogumist selle kohta, mida kogukond vajab. Hindamine annab ka võimaluse kogukonna häält kuulda. Muutusstrateegiad peavad kajastama kogukonna vajadusi kavandatud mõju saavutamiseks. Nagu Chang on märkinud (1994), „pole kogukonna hindamisprotsess mitte ainult inimeste vajaduste uurimine, vaid see on kogukonna korraldamise strateegia. Hinnates rangelt ja loovalt kogukonna vajadusi, annab protsess kogukonnas olevatele inimestele tõelise hääle ... hääled, mis võivad programmi kujundamist oluliselt mõjutada. "
  3. Planeerimine on loomulik edasiminek kogukonna vajaduste hindamisel. Nüüd, kui teave on saadaval, võtab teie meeskond meetmeid ühenduse muutuste tegevuskava väljatöötamiseks.
  4. Rakendamine on teie väljatöötatud plaani täitmine koostöös kogukonna meeskonna, sidusrühmade ja partneritega. Rakendamine nõuab alguses kinnitatud pühendumuse ja omandiõiguse säilitamist; ilma selle toetuseta võib plaan laguneda.
  5. Hindamine kootakse kogu kogukonna muutumisprotsessi vältel ja annab aluse põhiküsimustele vastamiseks: kas rakendate õigeid strateegiaid? Kas loote kavandatud mõõdetavat mõju? Hindamine, olgu see siis ametlik või mitteametlik, kogub õppetunde teie tegemistest ja annab soovitusi, mida tulevikus teha saab. Hindamine aitab ka peamisi otsustajaid teavitada. Hindamine on nimetatud tsüklilise protsessi viimase komponendina, kuid seda tuleks kaaluda algusest peale ja see peaks hõlmama kõiki etappe.